Hoje ouvimos muito
falar em trabalho em equipe, e toda equipe tem um gerente, quando o
correto seria possuir um líder.
Fazia tempo que,
queria muito falar com vocês sobre isso, mas ainda não estava
encontrado tempo para produzir um bom texto, mas casualmente fazendo
um limpa nas minhas pastas de arquivo, encontrei um resumo que fiz na
época da faculdade sobre o livro “ O Monge e o Executivo”.
Como este resumo é bem
extenso resolvi, resumir para vocês os pontos mais importantes,
porque ele mostra muito bem o que deve ser um líder.
Gerência não é algo
que você faça para os outros.
Você gerencia seu
inventário, seu talão de cheques, seus recursos, até a si mesmo.
Mas você não gerencia
seres humanos.
Gerencia-se coisas, e
lidera-se pessoas.
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, para trabalharem entusiasticamente, visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, por causa de sua influência pessoal.
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, para trabalharem entusiasticamente, visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, por causa de sua influência pessoal.
Se nos concentrarmos em
tarefas, e não em relacionamento, podemos ter transferências,
rebeliões, má qualidade de trabalho, baixo compromisso, baixa
confiança e outros sintomas indesejados.
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos - com Deus, conosco, com os outros.
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos - com Deus, conosco, com os outros.
Isso é especialmente
verdadeiro nos negócios, porque sem pessoas, não há negócios.
Se nossos clientes nos deixam e vão para os concorrentes, temos um problema de relacionamento. Não estamos identificando nem satisfazendo suas legítimas necessidades.
Se nossos clientes nos deixam e vão para os concorrentes, temos um problema de relacionamento. Não estamos identificando nem satisfazendo suas legítimas necessidades.
E a regra número um
dos negócios é: se não correspondermos às necessidades de nossos
clientes, alguém o fará.
Confiança: Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento.
Confiança: Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento.
A confiança é a cola
que gruda os relacionamentos.
Interrupção: Quando você interrompe as pessoas no meio de uma frase, você envia algumas mensagens negativas.
Número um, se você me
interrompeu, é porque não estava prestando muita atenção ao que
eu dizia, já que sua cabeça estava ocupada com a resposta.
Número dois, se você
se recusa a me ouvir, não está valorizando a minha opinião.
Finalmente você deve
acreditar que, o que tem a dizer é muito mais importante do que, eu
tenho a dizer.
Essas mensagens são
desrespeitosas, e como líder você não pode enviá-las.
Não vemos o mundo como
ele é, mas como nós somos.
O mundo parece muito
diferente dependendo de nossa perspectiva.
Ele parece diferente se
sou rica, ou pobre, doente, ou saudável, jovem, ou velho, negro, ou
branco.
A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer as coisas de modo diferente, o que é difícil.
A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer as coisas de modo diferente, o que é difícil.
Quando nossa idéias
são desafiadas, somos forçados a repensar nossa posição, e isso é
sempre
desconfortável.
desconfortável.
É por isso que, em vez
de refletir sobre seus comportamentos e enfrentar a árdua tarefa de
mudar seus paradigmas, muitos se contentam em permanecer para sempre
paralisados, em seus pequenos trilhos.
Quase todos compram a idéia do progresso contínuo, mas por definição é impossível melhorar, a não ser que mudemos.
Quase todos compram a idéia do progresso contínuo, mas por definição é impossível melhorar, a não ser que mudemos.
São sempre pessoas
corajosas da linha de frente, que desafiam, e fazem as perguntas que
abrirão caminho para as outras.
O homem sensato se adapta ao mundo; o insensato persiste em tentar adaptar o mundo a si mesmo; portanto, todo o progresso depende do homem insensato.
O homem sensato se adapta ao mundo; o insensato persiste em tentar adaptar o mundo a si mesmo; portanto, todo o progresso depende do homem insensato.
Em uma organização
todos estão olhando para cima, para o chefe, e longe do
cliente.
Gerente-gaivota é aquele que periodicamente voa para dentro da área, faz muito barulho, engana as pessoas, talvez coma seu almoço e desaparece.
Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente.
Gerente-gaivota é aquele que periodicamente voa para dentro da área, faz muito barulho, engana as pessoas, talvez coma seu almoço e desaparece.
Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente.
Para liderar você deve
servir.
Pessoas diferentes tem necessidades diferentes, e por isso
acho que um líder precisa ser flexível.
Quem quiser ser líder
deve ser primeiro servidor.
Jesus mudou o mundo
sem exercer poder, só influência.
“Estar no poder é
como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é,
você não é”. - Margaret Thatcher
Beijos meus amores e
até amanhã
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